一是完善制度规定。从规范购买服务“小切口”入手，在花桥开发区开展专项治理试点工作，推动出台《购买服务实施办法》，督促各购买服务单位进一步规范服务项目实施流程，由党群工作部制作《一图读懂党群工作部预算内经常性项目经费使用流程》，经促局制定《物资采购申请表》等三表，全面完善在项目预算、报批、招标、合同签署等方面流程。

二是抓实监督考核。督导各单位针对购买服务内容制定考核办法43个，要求购买主体科学制定项目预算，在实施过程中强化日常监督考核及结果运用，系统构建事前、事中、事后监督闭环体系，有效杜绝“重招标采购、轻履约验收”等现象，规范权力运行，提高资金使用效益。自《办法》实施以来，累计购买服务项目42个，节约财政资金260万余元。

三是强化结果运用。督促各购买服务主体对日常监督考核中发现的问题落实分类处置，建立清退机制，银桥集团党委针对下属置业公司购买服务中存在项目漏项等3处问题，运用第一种形态处置6人，并对所涉及10家代理公司实施暂停服务2至6个月的处罚措施，对考核评价较差的承接单位予以清退，努力营造健康有序的市场环境。