市农商行多措并举强化风险管理工作
来源：昆山市纪律检查委员会
【时间：2012-07-19 14:19】
风险控制，是银行经营发展的“生命线”。昆山农商行以全面的风险管理为目标，从风险的管理体系、范围、过程、方法等方面着手，全力把好风险“隘口”。
强化风险管理体系。以岗位设置及职责分工明确、具有可执行性，并且能够最大限度地降低内部成本为原则，形成“董事会-监事会-高级管理层-风险管理部-其他风险控制部门”的“矩阵式”风险管理体系。通过设立“区域管理总部”来有效识别异地支行的风险，对风险在地域间的转化和转移进行评估和风险预警，起到缩小风险管理半径、减小管理压力的重要作用。通过在基层支行专设“风险管理联络员”岗位，做到风险的实时传达、实时反馈、实时监测、实时处理。
强化风险管理范围。针对所有单位、全部风险进行“集中统筹”管理。同时，按不同客户种类、不同性质的业务、不同支行，对各种风险进行专项管理，以达到集中与专项的并重，尤其强调三农、小微、钢贸等业务的专项风险管理。如针对小微企业的风险特征，在保证总体风险高度分散和对个体风险科学评估的基础上，通过风险定价，变“被动”控制风险为“主动”经营风险。
强化风险管理过程。保持风险管理理念、目标和标准的统一，实现风险管理的全程化和系统化。针对流动性、声誉、科技等专项风险成立领导小组、建立预警方案、完善评估制度。同时，把握好三道防线：自我评估、检查、整改、控制的第一道防线，内控制度建设指导、检查、监督和评估的第二道防线，稽核部门以系统化和规范化的方式检查评价全行经营活动、风险管理、内部控制和公司治理的第三道防线。
强化风险管理方法。采用统一授信管理、资产组合管理、信用衍生品等一系列全新的技术和方法来降低各类风险，以实现信用、市场、操作、流动性等风险的一体化综合管理。同时，重视定量分析，通过内部模型来识别、计量、监测和控制风险，增强风险管理的客观性和科学性。如数据库风险管理办法，通过建立风险数据库，量化反映风险点，列出相应的补救措施，来达到损失的最小化。
强化风险管理体系。以岗位设置及职责分工明确、具有可执行性，并且能够最大限度地降低内部成本为原则，形成“董事会-监事会-高级管理层-风险管理部-其他风险控制部门”的“矩阵式”风险管理体系。通过设立“区域管理总部”来有效识别异地支行的风险，对风险在地域间的转化和转移进行评估和风险预警，起到缩小风险管理半径、减小管理压力的重要作用。通过在基层支行专设“风险管理联络员”岗位，做到风险的实时传达、实时反馈、实时监测、实时处理。
强化风险管理范围。针对所有单位、全部风险进行“集中统筹”管理。同时，按不同客户种类、不同性质的业务、不同支行，对各种风险进行专项管理，以达到集中与专项的并重，尤其强调三农、小微、钢贸等业务的专项风险管理。如针对小微企业的风险特征，在保证总体风险高度分散和对个体风险科学评估的基础上，通过风险定价，变“被动”控制风险为“主动”经营风险。
强化风险管理过程。保持风险管理理念、目标和标准的统一，实现风险管理的全程化和系统化。针对流动性、声誉、科技等专项风险成立领导小组、建立预警方案、完善评估制度。同时，把握好三道防线：自我评估、检查、整改、控制的第一道防线，内控制度建设指导、检查、监督和评估的第二道防线，稽核部门以系统化和规范化的方式检查评价全行经营活动、风险管理、内部控制和公司治理的第三道防线。
强化风险管理方法。采用统一授信管理、资产组合管理、信用衍生品等一系列全新的技术和方法来降低各类风险，以实现信用、市场、操作、流动性等风险的一体化综合管理。同时，重视定量分析，通过内部模型来识别、计量、监测和控制风险，增强风险管理的客观性和科学性。如数据库风险管理办法，通过建立风险数据库，量化反映风险点，列出相应的补救措施，来达到损失的最小化。
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